Revista Guinda te informa que la presidenta Claudia Sheinbaum anuncia un ambicioso plan de transformación para Pemex. En este plan, Sheinbaum eliminará direcciones y gerencias en Pemex como parte de una reestructura profunda de la estatal.
Pemex registra una deuda superior a 404 mil millones de pesos con proveedores y contratistas. Para enfrentar este reto, Sheinbaum presentó un programa de reorganización con una visión a 15 años, enfocado en consolidar funciones y reducir duplicidades.
La propuesta incluye suprimir áreas con funciones superpuestas, reorganizar la estructura interna y establecer nuevas dependencias con funciones claras y específicas.
Detalles del plan
Áreas que se eliminarán o reestructurarán
El plan contempla la eliminación de una dirección, diez subdirecciones, siete coordinaciones y 34 gerencias en las subsidiarias de Pemex. Los ajustes abarcarán áreas como Administración y Servicios, Jurídica, Finanzas, Planeación y Auditoría Interna. La revisión alcanzará a Pemex Exploración y Producción, así como a Pemex Transformación Industrial, la unidad con mayores pérdidas.
Nueva Dirección de Comercialización
Como parte de la optimización, el gobierno creará una Dirección de Comercialización destinada a centralizar la venta de productos de todas las subsidiarias. El propósito es unificar esfuerzos y corregir la dispersión operativa que persiste en la empresa.
Objetivos financieros y operativos
El objetivo principal es convertir a Pemex en una entidad más eficiente y reducir su dependencia del erario público. Durante el gobierno anterior, la empresa recibió apoyos fiscales por más de 1.1 billones de pesos, sin evitar una carga financiera de más de 6 mil millones de dólares al finalizar el sexenio.
Con esta reestructura, Sheinbaum eliminará direcciones y gerencias en Pemex para reducir costos, transparentar el flujo financiero y mejorar la eficiencia operativa.
Estructura vertical propuesta
Desde 1992, Pemex se fragmentó en varias subsidiarias; el proceso empeoró en 2013 con la creación de 40 filiales. Este modelo, según Sheinbaum, debilitó la fuerza operativa de la empresa al generar estructuras paralelas conflictivas.
El nuevo plan promueve una estructura vertical, donde todas las actividades —exploración, refinación y comercialización— forman parte de una misma organización. El objetivo es replicar el modelo de integración operativa utilizado por otras petroleras globales, buscando mayor claridad contable y operativa.
Relevancia del cambio
La reestructuración busca:
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Eliminar áreas con funciones duplicadas.
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Consolidar una cadena de valor integrada.
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Asegurar cuentas claras entre producción, refinación y venta.
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Reducir costos y aumentar transparencia financiera.
Al implementar estas medidas, Sheinbaum eliminará direcciones y gerencias en Pemex, agilizando procesos y fortaleciendo el control interno.